Há que decidir!

1. - O editorial do Dr. Manuel Delgado é clarificador. A situação dos AH é delicada. Encontramo-nos numa encruzinhada onde é necessário tomar decisões difíceis e urgentes.

O presidente da APAH propõe o seguinte:
"A credibilização e sustentabilidade da nossa profissão passa, por um trabalho sério que culmine numa revisão da carreira de AH, e eventualmente, num papel mais activo da APAH no acompanhamento da respectiva gestão."
Neste contexto a APAH, o que tem feito ?
a) - Criou um observatório da saúde em Portugal ?
b)- Consultou os associados sobre os múltiplos factores que condicionam o reconhecimento da carreira pela actual e anterior tutelas ?
c)- Estudou a viabilidade da criação de uma Ordem ?
d)- Contribuiu para mediatizar as posições da APAH, como representante dos AHs, na reforma do SNS nas suas diversas vertentes ?
e)- "Institucionalizou" relatórios trimestrais, semestrais ou anuais sobre a evolução do sector, com análises devidamente fundamentadas e sustentadas em evidência estatística ?
f)- Trabalhou exercendo uma espécie de "magistratura de influência" no sentido de se posicionar como um "real player" no sector da saúde ?
g)- Passou da "clandestinidade" para a "visibilidade" na opinião pública ?
h)- Adoptou uma estratégia de influência por forma a poder exercer um legítimo lobbying de opinião/intervenção no sector ?
i)- Tem a APAH tido uma acção suficientemente assertiva e pró-activa que contribua para o reconhecimento da missão/função dos AHs no sector da saúde ?

2. - O Dr. Manuel Delgado, defende-se:

"Não tem havido, ao longo de diferentes e inconclusivas Assembleias Gerais, um consenso mínimo quanto ao caminho a seguir. De um lado, perfilam-se os que defendem a carreira tal como ela está, com os argumentos de que há direitos adquiridos e receio de que as mudanças abram espaço para o desmantelamento da nossa profissão. De outro lado, os que advogam uma carreira de "princípios mínimos" que, no essencial, giram os aspectos habilitacionais e de certificação, deixando ao "mercado" os contratos e remunerações.

Talvez no meio termo é que estará a virtude, mas não tem sido possível cerzir este novo modelo. Para mim, pessoalmente, uma coisa me parece clara: há imperiosa necessidade de modificar a carreira de Administração Hospitalar e esta será, se, se quiser uma aposta que tentaremos realizar até ao fim do nosso mandato".

3. – Face à inércia da Direcção da APAH para enfrentar os problemas que temos de resolver a curto prazo, o que devemos fazer?
a) - Contar as espingardas. Elaborar um projecto. Pedir a convocação de uma Assembleia Geral. Apresentar-nos como alternativa, tentando fazer nomear uma nova Direcção?
b) – Procurar colaborar com a actual Direcção da APAH com o objectivo de dinamizar o processo de discussão dos modelos de gestão e de carreira e a criação de um código deontológico. Sensibilizar o Manuel Delgado para a necessidade urgente de nomear grupos de trabalho. Procurar concensos sobre as várias propostas. Discutir e decidir sobre o rumo a dar ao nosso grupo profissional.
c) – Ficarmo-nos: “Afinal, será que é só garganta e post´s?”

Texto elaborado com base em diversos comentários dos AH e carta do presidente da APAH ao SaudeSA.