Visão Estratégica, precisa-se

A falta de visão estratégica cega muitos políticos e gestores.
Quem conhece o nível de degradação das instalações do Hospital de Santa Maria (HSM) e o seu "lay out" sabe que não reunem as condições para uma gestão de rigor, garantia da segurança, controlo das infecções nosocomiais e funcionamento das modernas práticas clínicas. Experimentem visitar o HSM, circular nos vários pisos e elevadores. Observem o cruzamento das circulações de sujos e limpos.
Em 50 anos, houve um grande desenvolvimento das tecnologias médicas, de diagnóstico, tratamento e reabilitação, que aconselham o abandono do actual edifício e a construção em sua substituição de três novos edifícios: 1 bloco de internamento de 600 camas; 1 centro de diagnóstico e tratamentos ( MCDT) e 1 central logística.
A dinâmica de gestão independente destas 3 empresas integradas deve ser assegurada através de contratos de prestação de serviços estabelecidos de acordo com os objectivos de performance de gestão e de garantia de qualidade e eficiência da prestação de cuidados hospitalares.
A empresa de MCDT e da Logística ficariam capacitadas para fornecimentos de serviços a outras entidades.
Este é um desafio que vale a pena aceitar em nome da uma visão estratégica que tem andado fora da Administração Pública.
Os modernos edifícios hospitalares saudáveis, com instalações de internamento e para o funcionamento de hospitais de dia apropriadas, integradas em rede com hospitais de rectaguarda, com demoras médias reduzidas, permitem a obtenção grandes vantagens em termos da análise de custo/benefício.
Muitos, ainda não perceberam que o investimento global num edifício hospitalar é igual ao orçamento de exploração do ano do take off, o que nos leva a concluir que as mais-valias de reengenharia de processos que podem ser implemantados e a redução dos custos de exames e tratamentos, e de logística, podem ajudar a melhorar a performance global em cerca de 50% e permitem a recuperação do investimento num prazo de 5 a 6 anos.
O Portugal, Hoje o Medo de Existir” de José Gil, ajuda a perceber esta nossa crónica falta de visão e gestão estratégica e o medo de criação e implementação de novos projectos construtores do futuro.

Assistimos ao protelar de decisões e assim não resolvemos, nem o presente nem o futuro. Mas, no entretanto, terão de ser criadas 4 empresas: Internamento; MCDT; Universide e Logística com CA independentes.
Estas empresas ligadas em rede podem melhorar a performace global anual em 15% ou seja, a poupança de 50 milhões de euros ano , já a partir de 2006.
Desafio o SaúdeSA a promover uma reunião com os interessados para apresentação de um projecto de reengenharia do HSM assente nestas premissas ou outras.
Lá está, a sociedade não se muda por decreto. Tanto dá ser SPA, SA ou EPE. Senão não forem alterados os pressupostos operacionais e introduzida uma nova dinâmica estratégica e conceptual.
Se não formos pelo caminho estratégico, construtor do futuro, perderemos o desafio do SNS e não conseguiremos assegurar o cumprimento do direito à saúde consignado na CRP.
A situação está preta.
O descontrolo das contas públicas em geral e, no SNS, em particular, está em ritmo acelerado. Há muitos grupos económicos à espreita e penso que nós AH ficamos mal nesta fotografia.
A excelência profissional de tantos colaborados do SNS e os direitos dos seus Clientes, justificam o nosso profissionalismo e espiríto de missão e visão estratégica.
Afinal o nosso conhecimento e experiência não pode deixar de se traduzir em mais-valias significativas para a gestão da saúde , em Portugal .

oremadorportuguês - Administrador Hospitalar.