Para que serve CC ?

O Diário Económico (DE), publica hoje (02.09.05), uma extensa entrevista com o ministro da saúde, António Correia de Campos (link)

As declarações do professor não nos surpreenderam. Apenas vieram confirmar, em relação a algumas matérias, aquilo que já sabíamos: CC quer ficar para a história como o grande obreiro da privatização (liquidação) do nosso SNS.

A certo passo da entrevista o professor diz: "pegar num hospital actual, não muito velho e onde, cronicamente, não se consiga fazer uma boa gestão pública, e concessioná-lo ao sector privado".

O Salvador de Mello não diria melhor.

A prata de que falava o professor num artigo publicado no JP, a propósito do SNS, por melhor que ela seja, dificilmente resistirá a ataques tão traiçoeiros.

Excerto da entrevista sobre a privatização da Saúde:

DE: O Hospital Amadora Sintra, no meio dos SA e das PPP, torna-se um hospital de excepção. Vai continuar assim ?
CC: - A minha ideia em relação ao HAS e à gestão privada dos hospitais públicos é a seguinte: ou temos outras experiências, ou não vale a pena termos só aquela. Já dei para o peditório ideológico sobre o HAS, e contínuo a acreditar que a solução foi boa. Não podemos é manté-la isolada. Ou se abrem outros no norte ou então aquela concessão acaba. Estou a falar de concursos em concorrência, com grupos nacionais e estrangeiros.

DE: Que opção vai tomar?
CC: Há duas alternativas: pegar num hospital actual, não muito velho e onde, cronicamente, não se consiga fazer uma boa gestão pública, e concessioná-lo ao sector privado. Ou então optar pelos hospitais a construir ou a remodelar com grande amplitude de pessoal, e abrir um concurso público, mas este tema não faz parte das prioridades.

DE: O estudo que está a ser feito para a segunda fase das PPP comtempla a gestão dos centros de saúde pelos novos hospitais ?
CC: Pode ou não excluir a possibilidade de cuidados de saúde locais. O que não farei é subordinar a gestão dos centros de saúde aos hospitais. Nunca colocarei um hospital a mandar na totalidade dos Centros de Saúde da sua área de atracção. A lógica da Medicina Familiar não ficará subordinada à do hospital, por razões técnicas.

DE: Em que fase está o processo do novo hospital de Loures ?
CC: Estou a aguardar o relatório final da comissão de avaliação. Ou recomeçamos o concurso, que é a solução mais drástica, ou cancelamo-lo parcialmente, e abrimos um procedimento restrito. Este é um assunto em que tenho de respeitar o parecer da comissão. Tenho uma necessidade política de não paralisar o processo, e quero dar ao mercado sinais de que o processo só tem este problema porque estávamos a aprender, e daí a força que estou a pôr no concurso de Cascais e no de Braga. Quero que o pipeline continue a correr, porque senão perco a motivação dos grupos nacionais. Se não os tiver, tenho sempre agentes internacionais, mas, que diabo, sou português !

DE: Quanto vai gastar na empresarialização dos hospitais de Sector Público Administrativo ?
CC: Temos 300 milhões para gastar este ano. Gostaria muito de empresarializar o Santa Maria (HSM) e o São João (HSJ) os dois hospitais centrais mais caros, os mais gastadores, porque nunca mais voltarei a ter administrações de tão boa qualidade como aquelas que consegui ter.

DE: Os 300 milhões chegam ?
CC: Para as dotações de capital (necessárias à constituição destes hospitais), há as parcerias público-privadas.

DE: E poderão entrar no capital dos hospitais SA ?
CC: O HSM e HSJ não estão na lista das parcerias, mas quando tiverem um plano director suficientemente bem estruturado, quando os novos hospitais de Loures e de Vila Nova de Gaia estiverem a funcionar, e quando o Santa Maria puder passar de 1100 camas para 800 camas, então encontraremos o financiamento. Isto é uma revolução.

DE: Mas como vai funcionar, em que departamentos, e vão ser privatizados ?
CC: Há muitas soluções. Podemos criar empresas para os meios complementares e de diagnóstico, com os profissionais, em que 51% do capital é público e 49% é privado. Se até ao primeiro trimestre de 2006 conseguirmos avançar, o meu problema é se os 300 milhões chegam. Tenho de ter em atenção a equidade porque o país é um todo. Se tivermos um modelo de funcionamento rigoroso e diferente, os outros hospitais aprendem.