quinta-feira, março 31

Desafios da APAH ao Ministro da Saúde


1. – Trabalhe essencialmente para o bem estar dos doentes e desenvolva políticas que promovam a equidade, a acessibilidade e o conforto dos cidadãos.
2. – Tenha sempre uma visão global e integrada do sistema e não desenvolva políticas sectoriais avulsas e descontextualizadas. O planeamento centralizado na distribuição das instalações, dos grandes equipamentos e dos recursos humanos é, por exemplo, fundamental. A perspectiva transversal dos cuidados – primários, hospitalares e continuados – dá robustez e racionalidade.
3. – Esteja atento aos interesses corporativos, mas perceba que raramente convergem e que algumas vezes pouco têm a ver com os interesses dos doentes.
4. – Aposte com firmeza numa nova política para os cuidados de saúde primários, criando de uma forma séria e consistente a figura do médico de família, de preferência sem a Tutela institucional e protectora do Centro de Saúde.
5. – Defenda e acarinhe a Saúde Pública, tantos são os frutos que podemos obter de uma política baseada na manutençã da saúde individual e colectiva.
6. – Desenvolva uma estratégia de desfuncionalização dos recursos humanos da saúde, optando por modelos contratuais mais flexíveis e formas remuneratórias que permeiem o mérito e incentivem a dedicação plena.
7. Veja rapidamente o que se passa com os Hospitais SA, aproveite as coisas boas (pelos vistos poucas) e desenvolva um modelo comum e em rede para todos os hospitais públicos.
8. – Não se deixe tentar por facilitismos em matéria de financiamento, aumentando taxas moderadoras ou criando formas mais musculadas de co-pagamento. Dessa forma se perde em equidade o pouco que ganharia na angariação de recursos. A eficiência do sistema depende muito mais de medidas do lado da oferta do que de barreiras económicas do lado da procura.
9. – Não se deslumbre com as propostas, algumas cor-de-rosa, que as sereias lhe cantem ao ouvido, a favor da privatização da gestão dos serviços ou do "opting out" em matéria de seguros privados de saúde. Os riscos que se correm e a inexequibilidade de algumas propostas peregrinas desaconselham visões maniqueístas ou ideias liberais.
10. – Não transija com clientelas e com os amigos. Será com certeza envolvido para pôr nos variadíssimos cargos da Administração, amigos, correligionários e boas pessoas. Escolha, simplesmente, os melhores, os mais competentes, os devidamente habilitados.

5 Comments:

Anonymous Anónimo said...

Uma no cravo outra na ferradura.
Não há aqui sombra de pecado, nem grupos de pressão. "Estes administradores hospitalares são todos competentes. O grupo da saúde pública, é a Saúde Pública ou os da escola, escusam de ser formados em medicina tal o volume das tarefas que querem executar, ou seja trabalhinhos de investigação para só eles lerem e para passar o tempo. Os Administradores voltam ao ataque outra vez contra alguns sectores, nem todos. São todos independentes, mas o discurso continua o mesmo de alguns anos,cheiram e tresandam a PCs, falam, falam e só fazem pelo grupinho.
Os mabecos têm uma estrutura social, em que primeiro comem os mais dotados, os outros resmungam, mas só comem depois de saciados os hierarquicamente superiores, conforme as regras impostas pelas gerações sucessivas.
Não ceda aos grupos, mas sem excepções, digo eu, será possível?- tendo sido a associação referida uma das muletas em campanha eleitoral?

6:39 da manhã  
Anonymous Anónimo said...

Não entendo bem o que se pretende dizer no primeiro comentário.

A sociedade é formada por inúmeros grupos : empresários, juristas, médicos, administradores hospitalares, professores, jornalistas.

A luta desenvolvida por estes grupos profissionais com interesses mais ou menos comuns é legal, é desejável, é dinamizadora da sociedade.
Dentro do mesmo grupo é natural que uns sobressaiam, se destaquem, usufruam de posições dominantes.
É natural que assim seja numa sociedade democrática.

Tenho ideia que os administradores hospitalares constituem um grupo profissional com uma grande preparação para a gestão dos serviços de saúde.
Como todos os grupos profissionais tem as suas vedetas:
Correia de Campos , Constantino Sakellerides, Vasco Reis (professor ENSP), Manuel Delgado (presidente da APAH), Ana Manso (deputada do PSD), Margarida Bentes (Espirito Santo Saúde, SGPS, SA), António Simões (assessor do Presidente da República), Ana escoval ( professora ISCTE).
Poderia fazer uma lista extenssíssima.

Não acredito pelo facto do actual ministro ser administrador hospitalar que isso venha trazer privilégios especiais aos Administradores Hospitalares.
O que será desejável que aconteça é que os administradores hospitalares voltem a ter um papel mais activo na gestão dos hospitais e das outras instituições da saúde.

Felizmente aqui no Saudesa respira-se um ambiente de tolerância pelas diversas opiniões nãohavendo sinais de PC´s.
Mas que os há, há...

11:02 da manhã  
Blogger xavier said...

Tenho de discordar do primeiro comentário.

Os Administradores hospitalares são um grupo profissional maldosamente discriminado pelo anteror ministro da saúde, Luís Filipe Pereira:
- Afastamento dos conselhos de administração dos hospitais;
- Afastamento das direcções de serviço dos hospitais;
- Suspensão dos concursos de ingresso e movimentação.
Um autêntico processo de liquidação meticulosamente pensado.

- Só pretendemos que nos proporcionem condições de trabalho e nos façam desafios.
- Queremos o fim da discriminação.
- Queremos a abertura de concursos de ingresso e movimentação.

Nós aqui no SaudeSA tentaremos ser independentes, mesmo em relação aos amigos e colegas.

5:29 da tarde  
Anonymous Anónimo said...

Gosto sempre quando se fala no plural, mostra trabalho de equipa..Mas esclareçam então, os objectivos da referida Associação ão stão decalcados do programa do governo? Ou é só impressão? A comparação das gestôes é assim linear? Só as dos gestores de escola é que são eficazes, se não forem a culpa é dos médicos claro...dos lóbis da indústria ,dos grupos económicos, etc. Já agora uma pergunta, o Sr LFP foi quem criou o modelo SA? Nos SA não há gestores de escola ou da Associação? ... Tem graça essa da prisão, mas por enquanto mantenho o anonimato que pode ser sempre desvendado pelo dono des espaço, que considero de qualidade...

7:08 da tarde  
Anonymous Anónimo said...

O QUE ME CONTARAM ...
Bem, acho que está na hora de começar a abrir o livro, a ver vamos se isto começa a mexer.
O que me contaram:
Contaram-me que no Hospital Pulido Valente (HPV) se passam coisas absurdas, tais como, directores de serviços a quererem que os SA's fiquem por lá (desconfio que seja por terem posto lá os filhos a sacarem mais de 5000 euros/mês).
Contaram-me que tambem no HPV as aquisições de equipamento informático estão a ser feitas às pazadas e sempre à mesma empresa (ontem foram PCs hoje são servidores).
Contaram-me tambem que no HPV os SA's nem uns Kleenex compram sem usar o belo do cartão de crédito da SA.
Contaram-me tambem que no HPV os SA's estão contentissimos com os bólides novos que compraram recentemente, sendo que, um deles gosta tanto do carrito que entra pelo HPV altas horas da madrugada para fazer rally nos parques de estacionamento.
Contaram-me tambem que no HPV parecem existir indicios de pareceres menos claros na apreciação dos CV do pessoal que entrou para a SA no ultimo ano, para lugares de chefia.
Contaram-me também que a transparência nos processos de aquisição de equipamentos e serviços foi deixada de lado (parece que compram a preços acima dos valores de mercado)
Bem, contaram-me isto e mais algumas coisitas ...
Devo acreditar?
Sei lá. Isto há gente para tudo!

8:31 da tarde  

Enviar um comentário

<< Home