Uma APAH mais Dinâmica
Obviamente, compreendo as angústias que passámos. Também sei o que é ser Administrador Hospitalar (AH) e ser posto de lado. Sou crítico em relação ao processo de nomeações e às pessoas que são nomeadas. Já tive oportunidade, neste espaço, de comentar as opiniões de Sua Excelência o Bastonário da ordem dos médicos que pretende os médicos para presidentes do Conselhos de Administração (CA) e AH para guarda-livros.
Mas penso poder concluir, que no que diz respeito aos que supostamente deveriam defender os nossos interesses, enquanto classe profissional, estão demasiado preocupados a olhar para o espelho.
Agora imaginem, por exemplo:
Mas penso poder concluir, que no que diz respeito aos que supostamente deveriam defender os nossos interesses, enquanto classe profissional, estão demasiado preocupados a olhar para o espelho.
Agora imaginem, por exemplo:
A APAH de dois em dois meses, constituía grupos de trabalho para trabalhar um tema específico de Administração Hospitalar e convocava jornalistas para apresentar ao País as conclusões.
Por exemplo:
- Organização hospitalar (CRI's ou outros)
- Financiamento da actividade
- Políticas de prevenção da doença
- Sistemas de Informação
- Mecanismos de regulação
Provocar o debate público e apresentar ao País aqueles que pensam estas questões com bases científicas e empíricas.
Acham que haveria coragem de nos manter à margem? Haveria quem aceitasse que quem apresenta questões com elevado nível pode ficar de fora?
Daria trabalho e seria necessário dar tempo, mas valeria a pena.
Ganharíamos prestígio, reconhecimento e contribuiríamos decisivamente para melhorar o sector da saúde deste País.
LM - AH - comentário.
Por exemplo:
- Organização hospitalar (CRI's ou outros)
- Financiamento da actividade
- Políticas de prevenção da doença
- Sistemas de Informação
- Mecanismos de regulação
Provocar o debate público e apresentar ao País aqueles que pensam estas questões com bases científicas e empíricas.
Acham que haveria coragem de nos manter à margem? Haveria quem aceitasse que quem apresenta questões com elevado nível pode ficar de fora?
Daria trabalho e seria necessário dar tempo, mas valeria a pena.
Ganharíamos prestígio, reconhecimento e contribuiríamos decisivamente para melhorar o sector da saúde deste País.
LM - AH - comentário.
3 Comments:
Tranformem a APAH em Ordem dos Administradores Hospitalares. Grupo de profissionais que pelos vistos voltou à mó de cima.
Daqui a um ano ou dois é que vamos tirar a prova dos noves, verificando se houve ou não vantagens na nomeação de administradores hospitalares para a gestão dos hospitais.
Os profissionais de A.H. têm de assumir as suas responsabilidades pelo descontrolo orçamental que se vive no SNS.
Não basta uma formação específica é preciso ser a.h com A maísculo e não um administrador debaixo do braço ou faz de conta e/ou guarda livros ( são os preferidos dos médicos)
O verdadeiro artista de AH é um agente de mudança e provedor das pessoas / doentes.
Os diferentes formatos jurídicos experimentados já provaram à sacidade que não resolvem a gestão eficiente e eficaz dos hospitais
A avaliação do exercício dos AH integrados nos CA não é feita, como o não é dos resultados alcançados pelos CA dos Serviços do SNS.
Assim, falta o mérito para polar de organização para orgnização.
Talvez seja importante criar uma comissão de avaliação da gestão dos serviços de saúde (CA)através da listagem dos pontos fracos e pontos fortes das tomadas de decisão e análise do controlo orçamental/ trimestralmente
O "saudesa" poderia ser o veículo eficaz para passar certas informações e decisões que envergonham a gestão pública e hospitalar, e prejudicam gravemente os contribuintes e a economia nacional.
A falta de transperência está a impedir a avaliação dos CA
Pergunto , como acabar com ela?
A nossa colaboração na divulgação de informações pode desempenhar um papel muito importante.
Parece ser consensual que a afirmação profissional de um individuo se deva fazer pela respectiva Competência.
No entanto, quando falamos de Administradores e Gestores Hospitalares verificamos que, ao longo dos anos, o critério para atribuição das respectivas funções tem estado longe de ser o da Competência.
Reportando-nos só ao príodo de tempo após LFP, o que verificamos?
Qual foi o critério que presidiu à nomeação dos gestores (e séquito de acxompanhantes)da maioria dos HH do país?Teria sido o do «curriculo»que não deixava dúvidas realativamente à competência? (como disse, na altura LFP)...e que dizer daqueles «gestores» com curriculo «zero»?e mesmo aqueles cujo curriculo poderia ser valioso, qual o critério de selecção relativamente a outros potênciais candidatos cujo curriculo pudesse ser tão ou mais rico? Mesmo, relativamente aos AH nomeados por LFP, qual o critério da sua nomeação, relativamente a outros com percurso curricular mais rico?
E em relação ás funções de chefia intermédia?Que tipo de avaliação foi feita para o afastamento liminar da maioria dos AH que as exerciam e sua substituição por outros profissionais,em muitos casos acabados de sair das faculdades?
Relativamente ás nomeações já feitas por CC, PERGUNTA-SE:
-Qual o critério utilizado para a nomeação desses gestores, sejam eles AH ou não?Porquê esses e não outros, provavelmente, com a mesma competência?
Neste aspecto, também, o imobilismo da APAH tem sido confrangedor...parece-nos que, mais preocupada em definir e esclarecer situações que muito preocupam os AH, estão mais preocupados com as suas próprias nomeações...
Os cargos de Direcção da APAH têm sido, principalmente, utilizados não para ajudar ao esclarecimento das situações da carreira mas sim como trampolim para os seus próprios membros.
É um circulo vicioso do qual vamos ter que nos libertar...
Nota:Recorda-se que foram enviadas à APAH uma série de questões colocadas pelo Vivóporto e que, a sua Direcção, ainda não teve a deferência de responder.
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