Há boas notícias

Até à chegada de Luís Filipe Pereira, a gestão dos Hospitais do SNS era, por regra, assegurada por médicos, enfermeiros e administradores hospitalares pertencentes aos quadros do SNS.
Todos temos presente o que aconteceu no tempo do anterior ministro.

A pretexto de restabelecer a cadeia hierárquica de gestão, Luís Filipe Pereira nomeou para os hospitais um batalhão de gestores arrebanhados no exterior em empresas como a Galp, CTT, PT e Portucel.
Os administradores hospitalares, com algumas excepções determinadas pela cor política, foram retirados dos concelhos de adminstração e das direcções dos serviços de apoio e acção médica, sendo-lhes atribuídas pequenas tarefas, despidas de responsabilidade, para entreter as longas horas de prateleira.
Os novos gestores SA, com remunerações e regalias nunca vistas no MS, cedo mostraram a sua mais valia encomendando estudos e mais estudos a empresas do exterior, admitindo inímeros assessores cunhados (de cunha), recém saídos das universidades, imberbes e loiros, com estrangeirismos, tiques e portáteis da moda.

Face a estas mudanças, ao dinamismo do mercado privado correspondeu de imediato uma descida de qualidade das prestações de cuidados públicas, resultado das opções feitas pelos novos gestores SA, habilmente orientados pelo responsável da unidade de missão, para quem o que unicamente interessava eram os aumentos de produção, a competitividade do "ranking", os out-sourcings e a preparação das empresas hospitalares para a privatização. Quase tudo o que se fez, desde então, para se evitar a perda de qualidade, o aumento das listas de espera e desenvolver o esforço necessário à obtenção de ganhos de saúde não passaram de operações de cosmética.

Depois deste calvário a esperança renasceu, moderadamente, com a nomeação de Correia de Campos para ministro da saúde do XVII governo constitucional.

Algumas declarações do novo ministro e a decisão de reconduzir os Administradores dos IPO´s do Porto e Coimbra e do Hospital do Barreiro, enquanto decorria a avaliação dos hospitais SA, fez-nos recear a repetição dos tempos do LFP.

Aqui no saudesa temos assistido a uma animada discussão sobre as intenções do ministro no que respeita ao papel dos administradores hospitalares na gestão dos hospitais.
Preocupa-nos o que o senhor ministro da saúde pensa sobre esta matéria. Independentemente do pensamento de Correia de Campos, sabemos que nada nos será dado pelo facto de sermos AH. Tudo o que possamos recuperar em relação ao tempo de LFP será através dos nossos conhecimentos, competência, trabalho, muito trabalho e capacidade de luta.
Preocupa-nos também a situação dos novos AH, com conhecimentos, vontade de trabalhar, prontos aos maiores sacrifícios, mas com menos experiência. A estes terá de ser dada a mesma oportunidade que foi dada aos mais velhos. É necessário passar-lhes a bola para que possam desenvolver todo o seu potencial e chegar ao primeiro time da gestão hospitalar.

As recentes nomeações de dois AH - Francisco Mattoso e António Queiroz - para o Conselho de Administração do IPO de Lisboa veio retemperar a nossa esperança, relativamente às boas decisões nesta matéria.
O Conselho de Administração do IPO de Lisboa volta a ser presidido por um médico, Ricardo Luz, saindo Bráulio Amado, economista requisitado à Galp, uma das tais sumidades nomeadas por LFP e que ganhava mais do que o próprio ministro (link)