Contas SA 2004
Finalmente, o presidente da Unidade de Missão, Pedroso de Lima, apresentou as contas dos Hospitais SA, referentes ao exercício de 2004.Os 31 hospitais SA, que representam cerca de 50% do Serviço Nacional de Saúde, registaram em 2004 uma diminuição dos prejuízos de 27,5% relativamente ao ano anterior. As perdas acumuladas desde 2002 – o ano zero da empresarialização – atingiram, no final de 2004, cerca de 268 milhões de euros (link)
Quanto aos indicadores de actividade 2003/2004, apresentam valores globalmente positivos:
Quanto aos indicadores de actividade 2003/2004, apresentam valores globalmente positivos:
À primeira vista os Resultados dos SA´s 2004 merecem dois curtos comentários:
- Está justificada a continuidade do projecto de empresarialização dos Hospitais do SNS .
- A estes resultados Económico Financeiros correspondeu que nível de Qualidade dos Cuidados de Saúde, prestados aos Utentes do SNS ?
- Está justificada a continuidade do projecto de empresarialização dos Hospitais do SNS .
- A estes resultados Económico Financeiros correspondeu que nível de Qualidade dos Cuidados de Saúde, prestados aos Utentes do SNS ?
8 Comments:
Tenho dificuldade em descodificar esta informação.
1.º - Agora que o CC é ministro os dados de informação dos SA não foram aldrabados?
2.º - Embora não apresentando ainda resultados positivos (lucros), verifica-se que a evolução é positiva: aproximação dos proveitos e custos.
3.º - Uma vez que estes hospitais empresa estão no bom caminho (sob o ponto de vista financeiro e do aumento de actividade), qual a justificação para a sua transformação em EPE´s?
4.º - Afinal a "performance" dos mal afamados gestores SA nomeados pelo LFP é positiva. Será que não mereceram as ditas remunerações pricipescas e as vastas regalias?
5. º - faço votos para que no final de 2006 os resultados das EPE sejam, no mínimo, idênticos aos das denegridas SA´s.
Este apocalipse é do LFP pela certa.
Então agora querem reabilitar as nódoas dos gestores SA com estes resultados?
Então o previsto não era darem lucro em 2004?
E quanto à qualidade o que é que se passou?
Retirados os proveitos extraordinários e financeiros os resultados negativos dos SA crescem para 174 milhões de euros em 2003 e 171 milhões em 2004.
O passivo cresceu de 1,023 milhões em 2003 para 1,049 em 2004.
Quanto aos aumentos de produção só no ambulatório e PECLEC pago em horas extraordinárias.
Não vale a pena deitar foguetes com estes resultados.
Desafio ao Xavier e a todos os colaboradores do saudesa
ADSNS - ASSOCIAÇÃO DE DEFESA DO SNS
Desafio todos os interessados a opinar sobre a dinamização da associação ADSNS.
Em tempos contactei o DR António Arnaud sobre esta matéria , mostrou entusiasmo.
Agora queria aproveitar este magnífico blog e a excelente dinamização efectuada pelo Xavier divulgar esta ideia(Parabéns Xavier estou muito pelo sua ideia e suporte activo deste projecto, «força, continue , por vale a pena e já desempenho um papel de excelência e debate)
Em Espanha existe a federação das associações da saúde pública que desempenha um papel extrordinário na defesa da boa gestão pública da saúde e dos interesses dos utentes do SNS
Agradeço ao Xavier e a todos os quiserem deixar os seus comentários
Na minha perspectiva a criação desta associação apartidária é urgente. Todos os profissionais de saúde descomprometidos com interesses presentes e futuro, e que acreditam nas boas práticas da AP e nas suas vantagens,
devem pensar nesta proposta e por isso lanço este desafio
Agradeço , desde já, a vossa opinião, a favor ou contra desde que positivista
A avaliação do modelo de gestão não pode ser reduzida em números.
Mas quando se usam os números e para fazer uma avaliação credível e transparente terá de analisar os últimos 5 anos ( 2000 / 2004 .
Da observação que faço dos HHSA falta muita informação e sobretudo a que está disponível é pouco credível hoje como o era em Dezembro de 2004 ou será que houve processo de purificação.
Falta a normalização da estatística hospitalar para fazer comparações rigorosas e transparentes.
Não faz sentido comparar o número de intervenções cirúrgicas sem a respectiva ponderação: a única comparação aceitável é de n.º de intervenções cirúrgicas ponderadas
Porque não aparece a TX de utilização das salas de operações?
Porque não aperarecem a tx de actividade dos equipamentos médicos mais caros e mais diferenciados ( acima de valor de aquisição de 100 000 €)
Porque não informam sobre o n.º de admissões de pessoal por área profissional e qual o aumento de encargos assumidos com pessoal
Porque não dizem quais os encargos de administração em 2003 e 2004 e comparam com os anos de 2000,2001 e 2002
Espero que a comissão Miguel Gouveia traga luz sobre esta estratégia não disfarçada de entrega em bandija do SNS aos privados
Como se explica que a renovação das comissões de serviço dos membros do CA não ficasse dependente da avaliação da performance de gestão dos hospitais e de cada um dos seus membros do CA
Com os grandes grupos económicos portugueses e grandes empresas multinacionais não é assim.
Como é possível ter bons resultados no HHSA quando o core business ficou intocável e até prejudicado
Sem boa prática clínica não é possível tornar organizações ineficientes em casos de sucesso de gestão
Alguém viu alterados o sistema de visitas do delegados de informação
Como querem poupar dinheiro em medicamentos sem alterar esta modalidade de marketing medial e preversa
O problema do controlo de encargos com medicamentos e mcdt, em Portugal, é um problema de perfil de prescrição, protocolos de prescrição e modelo de acessibilidade ao médico de família e especialista hospitalar
Aavaliar HH é muito mais difícil do que avaliar outras empresas
A complexidade da organização de um Hospital acima de 500 camas não tem pararelo na comum das empresas privadas
Só a falta de sentido responsabilidade e de bom senso faz certos gestores, sem experiência e formação específica, aceitarem lugares de CA em Hospitais.
Como no nosso país se usa e abusa destas nomeações só posso imaginar a vontade de provocar a falência e descontrolo financeiro e desmotivação dos profissionais, total, para abrir o caminho e arranjar argumento para a entrega à gestão privada de unidades hospitalres com orçamentos de exploração muitas vezes acima de 200 milhões de euros.
Basta ser um mau observador para ver quantos grupos económicos estão, há vários anos, na grelha de partida à espera do tiro de arranque
Os que defendem a boa gestão da saúde pública devem exigir rigor de gestão e responsabildade ( avalidada trimestralmente ) aos gestores dos HH
Há centenas de administradores com perfil e experiência capazes de praticaram boas práticas de gestão desde que suportados e apoiados por uma coerente,determinada e objectiva acção governativa de gestão da tutela
Dada a formção específica que possuímos temos uma responsabilidade acrescida face à sociedade portuguesa e aos nossos concidadãos. Não acham?
Mais vale tarde do que nunca.
Apoia o Xavier e colabora neste blog porque pode ser um príncipio de um processo estratégico de sucesso. Assim espero e desejo
ADSNS - ASSOCIAÇÃO DE DEFESA DO SNS
Penso que é uma boa ideia.
Vamos debater a partir da próxima semana um conjunto de ideias que é preciso aperfeiçoar.
Lançaremos também esta proposta.
parece muito defensivo, porque não associação de desenvolvimento do SNS?
O Xavier esmerou-se a apresentar a contabilidade dos SA´s.
Aos dois comentários do Xavier, eu acrescentaria mais dois:
3º Os dados são verdadeiros?
É dificl acreditar dado o estado geral de apatia e desânimo que se nota em todos os HH SA?
4º Que consequências teve a gestão efectuada para os trabalhadores, em especial para os que são funcionários púbicos (a maioria, ainda. É possivel ter uma boa performance com os trabalhadores insatisfeitos e desmotivados? Se é, então atiremos todas as Teorias da Motivação para o caixote do lixo.
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