Défice do exercício 2005
Apesar dos 1,8 milhões injectados pelo orçamento rectificativo, a Saúde deverá apresentar no final do exercício de 2005 um défice acumulado de 1 029 milhões de euros ( 275 milhões euros do défice do exercício (05) + 754 milhões euros, valor das dívidas de anos anteriores).“Este é o valor de défice acumulado se conseguirmos cumprir o orçamento rectificativo até ao final do ano”, concluiu o ministro da Saúde, António Correia de Campos, na reunião conjunta entre as comissões parlamentares de Economia e de Saúde realizada em 30.06.05.
Sem o orçamento rectificativo o valor estimado do défice do exercício de 2005 seria de 2 829 milhões de euros.
2 Comments:
A gestão dos orçamentos de elásticos
Desde que sou AH que critico a gestão orçamental de elástico tipo mesado do pai sem disciplina e controlo
Esta técnica de quem mais gasta mais recebe de reforço orçamental conduziu ao descontrolo total e ao recurso sistemático ao reforço das verbas da saúde através de um ou mais orçamentos rectificativos anuais
Porque não definir plafons rígidos por rúbrica.
É escadalosa a forma de financiamento hospitalar através do dilatar vergonhoso do prazo de pagamento aos fornecedores
Horários acrescidos, horas extraordinárias e novas contratações é já a seguir.
Então qual é o problema não há cabimento orçamental, os fornecedores esperam.
Isto é um escândalo , quem paga mal compra caro, muito caro
Porque não criar uma base de dados para cruzamento dos valores de aquisição de produtos de todas as categorias ( medicamentos incluidos )e serviços em outsourcing dos hospitais.
Há valores que podem ir de 3 € por refeição a 7 € e Kg de roupa lavada
e equipamentos, medicamentos dispositivos médicos e material de consumo clínico
Uma base de dados online operacional dava trabalho a 25 AH e traria um poupança de mais de 250 milhões de euros no após um ano
Aprendi que Gestão é a dialética do método, da técnica, do zelo, do bom senso e acrescentei da arte
Precisamos de artistas , inscreva-se já. Mandem o vosso currículo resumido ( máximo 3 folhas A4 ) urgentemente para o Ministério da Saúde
O SNS está arder nós podemos ser os bombeiros de serviço
Mas só o seremos ser formos responsabilizados mediante a assinatura de um contrato de gestão sob compromisso pessoal e institucinal garantindo uma determida performance.
Como foi possível aceitar como politicamente correcto a derrapagem sistemática das contas públicas
Já reparam que há hospitais com 6 profissionais por cama e outros com menos de três profissionais por cama , à distância de 50 Km por auto-estrada.
Alguém estudou este Gap quando se trata de reforço orçamental ou vamos continuar dá cá a listagem das dívidas e tomam lá reforço orçamental ( esta teoria de gestão orçamental não se estuda nas universidades e nem é praticada das famílias )
Aplique-se o modelo das famílias orientadas ( afinal de contas às vezes a 4ª clase chega para aplicar o raciocínio do equilibrio entre receitas e despesas eás vezes até há poupança)
Conheço hospitais em outros países europeus com 2 profissionais ( equivalente a tempo completo) por cama
Senhor professor, aplique aos HH o rigor de gestão das famílias orientadas e que percebem que donde não há não pode tirar
A gestão de rigor quando praticada por Verdadeiros Gestores aparece prejudicada nesta modalidade laxista e premeia o Chico - Espertismo de gestão pública e hospitalar
Para quando os orçamentos plurianuais e de base zero
A proteste n.º 55 de junho/55 além de apresentar um gráfico onde se espelha que em Portugal o consumo de antibióticos ( doses diárias / 1000 habitantes)é 270 %superior ( 27 doses contra 10 )faz-se o seguinte comentário : " O consumo de antibióticos no nosso país é um verdadeiro problema de saúde pública. O uso exagerado , desaquado ou incorrecto de antibióticos leva a qua as bactérias criem defesa contra os mesmos. O medicamento perde eficácia e o combate á doença é mais difícil. Por isso , é indispensável que estes medicamentos sejam prescritos apenas quando necessários e tomados de acordo com as prescrições médicas.
Ou seja, sem establecer protocolos de prescrição e alterar o perfil de prescrição médica ( medicamentos e MCDT) não há defice que resista.
Não só não controlamos a despesa como degradamos o capital de saúde dos portugueses, agravando consumos futuros.
A falta de planeamento estratégico e a governação á vista do partido com ciclos políticos ,cada vez mais curtos,puseram o nosso titanic a meter água sem ser preciso um iceberg
O nosso iceberg é o nosso modelo cultural de governação e gestão que servido por políticos de pernas curtas e dos seus gestores de igual dimensão de membros inferiores são parte do problema e não parte da solução
A nossa casa"SNS" está muito desarrumada num Portugal em estado de sítio ( fora do lugar)
Com a ajuda de todos podemos obrigar a tutela a dar os passos certos e seguros para chegar onde outros já chegaram.
Não é preciso inventar nada, só precisamos de encontrar na floresta o trilho que outros já percorreram.
Venham daí. Eles deixaram indícios.
Temos inteligência de sobra, falta acertar agulas com líderes competentes e gente atenta e pró-activa que sabe usar as TIC e os blogs como força de opinião e transperência.
O alarme está a soar.Escuta XAVIER
É urgente rever o modelo de afectação de pessoal, regimes de horários e acabar com as horas ditas " extraordinárias" e outras regalias que se tornaram rotina e se constutiram com "doces" para gerir o clima social dos poderes profissionais corporativos e ajudam a permanências nos lugares de CA incompetentes e pouco transparentes
DESAFIO AO XAVIER e SAUDESA
Gostaria de ver criados ficheiros temáticos para deixar ideias dirigidas a determinados assuntos concretos da rotina e estratégia Hospitalar, por exemplo:
GESTÃO DE PESSOAS
HIGIENE HOSPITALAR
MEDICAMENTOS
MCDT
LOGÍSTICA
CONSTRUÇÃO E OBRAS
NOVOS HOSPITAIS:COMO,PORQUÊ e ONDE?
GESTÃO DE EDIFÍCOS
GESTÃO DE MATERIAIS
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ENERGÉTICA/ECOGESTÃO
GESTÃO FINANCEIRA
AVALIAÇÃO/MOTIVAÇÃO/FORMAÇÃO/SATISFAÇÃO PROFISSIONAL
GESTÃO INTEGRADA/REDES DE ARTICULAÇÃO INTER- INSTITUCIONAL
ACESSIBILIDADE
GARANTIA DE QUALIDADE
ANIMAÇÃO HOSPITALAR E MUSICOTERAPIA
GESTÃO HOTELEIRA
GESTÃO CLÍNICA
EDUCAÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE
GESTÃO E PERFORMANCE DE EQUIPAMENTOS
HOSPITAL EXEMPLO/PROMOTOR DE SAÚDE
AVALIAÇÃO DE RESULTADOS
PLANO E RELATÓRIO DE ACTIVIDADES
SATISFAÇÃO DAS PESSOAS / CIDADÃOS
HSOPITAL/MEDIA/RELAÇÕES PÚBLICAS
INDICADORES DE RENDIMENTO
Com abertura destas áreas temáticaS e/ou outras seria possível recolher muita informação oriunda de diversas organizações e diferentes grupos profissionais ( registo de boas prática e más práticas)que constituiriam uma base de informação capaz de tornar obrigatório, por parte da tutela e de muitos dirigentes, a navegação neste blog e dar-lhe a força que ele merece e o SNS precisa.
NA ERA DO CONHECIMENTO SÓ A RESPONSABILIDADE E A TRANSPARÊNCIA NOS PODE SALVAR
Parabéns, mais uma vez.
Agradeço o trabalho dos Xavier e de todos os que passam mensagens
Gestão de
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