Manuel Delgado is back
Há mais de uma década que os Administradores Hospitalares Portugueses participam activamente na organização que congrega a maioria dos gestores hospitalares dos países europeus, a EAHM (european association of hospital managers).
Muitos desses gestores têm formação médica, outros são diplomados nas áreas de economia, de gestão ou das ciências sociais em geral e há um grupo crescente constituído por profissionais com formação em gestão de hospitais ou serviços afins.
É esta, por exemplo, a tradição da escola francesa que apenas admite em funções de gestão técnica intermédia ou de topo, profissionais diplomados pela escola de Rennes.
Há todavia um traço comum que a todos nos une: a dedicação a essa área muito específica da gestão, de forma intensa, permanente e disponível para aprender coisas novas, desenvolvermos o nosso conhecimento, acompanharmos as experiências uns dos outros e contribuirmos para melhorar a eficiência das organizações de saúde e o acesso dos doentes.
Ao longo destes anos tenho comentado com os nossos colegas europeus as diferentes situações vividas em Portugal, com ciclos políticos que vão alternando, num movimento pendular sincopado, ou o reconhecimento das competências específicas para a gestão hospitalar, ou o seu desprezo em benefício de gestores de “reconhecido mérito”, de fora da saúde, que meteoricamente atracam a este cais e logo partem sem deixar rasto.
E sempre vou ouvindo, nos períodos de maré baixa, palavras de conforto e de esperança quanto ao futuro, que valha a verdade, a seguir, tarde ou cedo se confirmam.
A situação portuguesa é neste caso, como eventualmente noutras, “sui generis”. Ao acumular, permanente e estável, de conhecimento dos profissionais, devidamente habilitados, prefere-se, muitas vezes, a ruptura, introduzindo-se o “sangue novo” do arrivismo, de pequenas ou grandes habilidades, de desconstrução.
Que provocam a instabilidade no governo dos serviços, geram a desconfiança nos profissionais de saúde e pioram o funcionamento das instituições. Há, naturalmente, excepções que apenas confirmam a regra.
Veja-se o que se passa lá fora, repare-se na continuidade e autonomia das condições de trabalho que são dadas aos gestores hospitalares e perceba-se os ganhos que isto trás para o funcionamento das instituições.
Em benefício dos doentes, naturalmente.
Muitos desses gestores têm formação médica, outros são diplomados nas áreas de economia, de gestão ou das ciências sociais em geral e há um grupo crescente constituído por profissionais com formação em gestão de hospitais ou serviços afins.
É esta, por exemplo, a tradição da escola francesa que apenas admite em funções de gestão técnica intermédia ou de topo, profissionais diplomados pela escola de Rennes.
Há todavia um traço comum que a todos nos une: a dedicação a essa área muito específica da gestão, de forma intensa, permanente e disponível para aprender coisas novas, desenvolvermos o nosso conhecimento, acompanharmos as experiências uns dos outros e contribuirmos para melhorar a eficiência das organizações de saúde e o acesso dos doentes.
Ao longo destes anos tenho comentado com os nossos colegas europeus as diferentes situações vividas em Portugal, com ciclos políticos que vão alternando, num movimento pendular sincopado, ou o reconhecimento das competências específicas para a gestão hospitalar, ou o seu desprezo em benefício de gestores de “reconhecido mérito”, de fora da saúde, que meteoricamente atracam a este cais e logo partem sem deixar rasto.E sempre vou ouvindo, nos períodos de maré baixa, palavras de conforto e de esperança quanto ao futuro, que valha a verdade, a seguir, tarde ou cedo se confirmam.
A situação portuguesa é neste caso, como eventualmente noutras, “sui generis”. Ao acumular, permanente e estável, de conhecimento dos profissionais, devidamente habilitados, prefere-se, muitas vezes, a ruptura, introduzindo-se o “sangue novo” do arrivismo, de pequenas ou grandes habilidades, de desconstrução.
Que provocam a instabilidade no governo dos serviços, geram a desconfiança nos profissionais de saúde e pioram o funcionamento das instituições. Há, naturalmente, excepções que apenas confirmam a regra.
Veja-se o que se passa lá fora, repare-se na continuidade e autonomia das condições de trabalho que são dadas aos gestores hospitalares e perceba-se os ganhos que isto trás para o funcionamento das instituições.
Em benefício dos doentes, naturalmente.
Manuel Delgado- editorial da revista gestão hospitalar- setembro 2005.
Finalmente o presidente da APAH, Manuel Delgado, "apareceu" através de um editorial oportuno publicado na revista "Gestão Hospitalar" de Setembro, pondo o dedo na ferida sobre o problema da instabilidade da gestão hospitalar, aferindo o que se passa entre nós, com as práticas utilizadas na maioria dos países europeus.
Para lá do brilho da análise, o editorial de Manuel Delgado veio sossegar o espírito da maioria dos associados da APAH que temiam pelo “desaparecimento” do seu líder.
Manuel Delgado foi meu professor na ENSP, integrando o célebre trio dos três mosqueteiros assistentes do professor Vasco Reis. Sempre reconheci nele duas grandes virtudes: competência e verticalidade.
Desde que Correia de Campos é ministro da saúde temos estranhado o comportamento do presidente da APAH, quedando-se nas covas, pouco interessado, talvez cansado, em acompanhar os problemas de fundo da nossa vida associativa.
Reconheço, depois da publicação deste editorial, que não soubemos dar tempo ao tempo. O Manuel Delgado que sempre conhecemos está de volta. Aí o temos a intervir acertada e oportunamente o que nos traz esperança renovada para os próximos combates em defesa da nossa profissão.
Finalmente o presidente da APAH, Manuel Delgado, "apareceu" através de um editorial oportuno publicado na revista "Gestão Hospitalar" de Setembro, pondo o dedo na ferida sobre o problema da instabilidade da gestão hospitalar, aferindo o que se passa entre nós, com as práticas utilizadas na maioria dos países europeus.
Para lá do brilho da análise, o editorial de Manuel Delgado veio sossegar o espírito da maioria dos associados da APAH que temiam pelo “desaparecimento” do seu líder.
Manuel Delgado foi meu professor na ENSP, integrando o célebre trio dos três mosqueteiros assistentes do professor Vasco Reis. Sempre reconheci nele duas grandes virtudes: competência e verticalidade.
Desde que Correia de Campos é ministro da saúde temos estranhado o comportamento do presidente da APAH, quedando-se nas covas, pouco interessado, talvez cansado, em acompanhar os problemas de fundo da nossa vida associativa.
Reconheço, depois da publicação deste editorial, que não soubemos dar tempo ao tempo. O Manuel Delgado que sempre conhecemos está de volta. Aí o temos a intervir acertada e oportunamente o que nos traz esperança renovada para os próximos combates em defesa da nossa profissão.
7 Comments:
Volto a insistir: um licenciado em LÍnguas e Literaturas Modernas com pós-graduação em AH's é, só por isso, mais "gestor hospitalar" do que um licenciado em Gestão?
Não creio. E se os AH's foram essencialmente os dirigentes e quadros intermédios dos nossos estabelecimentos de saúde, porque estamos no actual estado das coisas?
Repito e repetirei: Equipas multidisciplinares...concerteza. Monolitismo dos AH's é demasiada presunção da classe.
Que os AH's são capazes...concerteza (nem todos...) mas pensar que os outros não são capazes é próprio de quem precisa da muleta do lobby porque não se sente seguro.
Meu caro pedro
Você ainda não reparou que mesmo sendo AH, se não tiver o dito cartão do partido não arranja "um lugar" de Administrador/Gestor. Porque será que os AH's em lugares de destaque são todos importantes figuras do PS (antes do PSD). Então se assim é se os Administradores dos Hospitais devem ser da ENSP porque não devem sê-lo, também, os membros dos CA das ARS's?!
A gestão dos Hospitais sempre foi feita de cumplicidades e compadrios. Porque será que os clínicos nunca viram com bons olhos os AH's?
Qual era o papel do Administrador Delegado nos SPA's? Sabem, concerteza que se limitava a assinar papéis, a autorizar despesas (sem qualquer análise crítica e de custos de oportunidade), enfim o Adminstrdor Delegado não passava (e não passa) de um VERDADEIRO BUROCRATA no pior sentido do termo. Gestão? Nem pensar. O que interessa é ter ORÇAMENTO GORDO.
Senhor Tonitosa,
Vát tirar o curso de Administração hospitalar.´Para tudo é preciso esforço.
Sou licenciada em engenharia.
Depois diplomei-me em administração hospitalar (dois anos em regime de exclusividade, só a gastar dinheiro).
Alguns anos depois tirei o pós graduação de avaliação económica do medicamento (+ um ano lectivo).
Enquanto o senhor tonitosa azedava.
Sra. Engª Helena
Eu não personifico a minha análise.
E nem sequer deixo de admitir, como já fiz neste blogg, que há gente muito competente independentemente da formação académica de base. Mas também conheço AH com formação em Engenharia que nem para Chefes de Secção os queria, a trabalhar comigo.
Já agora vou satisfazer um pouco a sua curiosidade: eu sou licenciado em Economia, (quando ainda não havia universidades particulares de qualidade duvidosa) tenho pós-graduação em Economia Europeia (UCP) e Mestrado (ISCTE). E também fui assitente universitário, veja lá!
Mas tenho ainda outra coisa: é que comecei a trabalhar aos 18 anos e tenho mais de 30 anos de dirigente na função pública. Não sou pois um dos tais da privada (felizmente) que acham que os Funcionários Públicos não sabem trabalhar!
Pelo que se verifica, não sei bem QUEM É QUE AZEDAVA.
Parabéns pelo esforço.
Quando ao azedanço já compreendi que é da idade.
Vamos ver se o MD vai continuar com intervenções como esta ou se pelo contrário mete a viola no saco e desaparece por mais alguns meses.
Penso que a nova lei de gestão hospitalar vai consagrar o princípio da autonomia da gestão intermédia (descentralização) liderada por administradores hospitalares.
CC não vai abrir mão da possibilidade de poder nomear os elementos dos Conselhos de Administração dos hospitais.
Por outro lado lembraram-sepor certo das dificuldades no tempo do 30/77 (?) em que o AH + antigo era por inerência elementodo CA, relacionada com os AH confundiam os problemas da gestão dos hospitais com a defesa dos interesses locais em prejuízo da unidade de comando e do prosseguimento deuma política de saúde nacional concertada.
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