Logística Hospitalar
Os Farmacêuticos e as Farmácias portugueses, criaram cooperativas e sistemas logísticos de distribuição grossista de medicamentos, no meu ponto de vista, muito mais eficientes que as centrais logísticas dos grandes grupos de distribuição do tipo hipermercados. A entrada dos grandes grossistas europeus no mercado só veio aumentar a eficiência do sistema. Esta logística infernal só é batida, em meu entender, por empresas do tipo DHL ou UPS;
O actual sistema de distribuição, abastece uma farmácia 2 a 4 vezes ao dia e permite que um produto que atinja o stock 0 à hora do fecho de um dia, tenha a reposição na porta da farmácia no dia seguinte à hora de abertura; uma encomenda colocada até as 10.00h seja entregue até às 13.00h.
Nunca percebi porque é que o Estado não faz mesmo para abastecer as farmácias hospitalares...
O Estado vem multiplicando por n (hospitais) a estrutura de compras, pagamentos, armazenagem e gestão de stocks, com grandes desperdícios (produtos que ultrapassam o prazo de validade) e todas as ineficiências que são conhecidas e desconhecidas...
O actual sistema de distribuição, abastece uma farmácia 2 a 4 vezes ao dia e permite que um produto que atinja o stock 0 à hora do fecho de um dia, tenha a reposição na porta da farmácia no dia seguinte à hora de abertura; uma encomenda colocada até as 10.00h seja entregue até às 13.00h.
Nunca percebi porque é que o Estado não faz mesmo para abastecer as farmácias hospitalares...
O Estado vem multiplicando por n (hospitais) a estrutura de compras, pagamentos, armazenagem e gestão de stocks, com grandes desperdícios (produtos que ultrapassam o prazo de validade) e todas as ineficiências que são conhecidas e desconhecidas...
Eduardo Faustino
2 Comments:
Só um pequeno contributo, Colega Faustino, no território nacional ninguém - nem UPS, nem TNT - consegue levar o conceito de just in time a níveis tão elevados, ninguém consegue executar uma distribuição tão eficaz e eficiente.
No Porto cidade, pela Cofanor, a demora média de entrega é de cerca de 33 minutos, de 17 minutos para encomendas urgentes (moto), sendo possível efectuar 6 encomendas/dia, num horário de funcionamento de 14 horas, e com serviços aos Domingos e Feriados. Nas outras cidades do Norte e Centro os indicadores decaem em consonância com a distância e a qualidade das vias mas 2 encomendas diárias são asseguradas em mais de 95% das cerca de 500 Farmácias. Convém ainda dizer que são geridos os stocks de milhares de referências, medicamentos e não medicamentos. Tudo isto operando com margens brutas infímas.
Tudo isto, e passe a publicidade, para argumentar no sentido da reformulação da sua pergunta:
Porque é que o Estado não abastece as Farmácias Hospitalares através das Cooperativas Farmacêuticas Portuguesas*?
* Desde que pague a tempo e horas...
Pelos vistos já foi tdo inventado.
A Unidade de Missão já terá criado a plataforma de compras de que toda a gente fala e reclama.
Ou será que tudo não passou do papel ?
Objectivos: Preconizar um processo de negociação/ compras mais eficaz e redução total dos custos
Segundo trimestre de 2004
Output: Plataforma de Negociação
Descrição:
O lançamento do Projecto Plataforma de Negociação consiste na implementação da plataforma de negociação no domínio das compras dos hospitais, a segunda área mais representativa em termos de custos (aproximadamente 480 milhões de euros).
Após realização de concurso, o projecto de desenho e implementação de uma plataforma de negociação foi adjudicado a uma empresa especialista que irá trabalhar ao longo do primeiro trimestre de 2004 com 11 hospitais da Rede SA, por forma a montar uma plataforma electrónica de acesso totalmente gratuito, na qual os hospitais poderão proceder à escolha e aquisição de produtos nas categorias de economato, material informático, material de consumo clínico e medicamentos.
Estima-se que o potencial de redução de preços através desta iniciativa implique poupanças significativas para a Rede SA.. A expansão do catálogo para os 31 hospitais SA será realizado no segundo trimestre de 2004.
Site dos HH SA
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