Gestão dos Hospitais

CC tem pessoas com "saberes acumulados" que são fundamentais para o desenvolvimento de uma política de saúde. Falta-lhe, à semelhança do que aconteceu em situações anteriores, conseguir a articulação desses saberes com os profissionais que se encontram no terreno de molde a poder ser utilizada a sua experiência, necessária para introduzir correcções imprescindíveis ao sucesso na execução das políticas.
O problema é sempre a escolha dos executivos.

Há a tendência para escolher os companheiros de percurso, confundindo capacidades de investigação com as de execução ou, pior ainda, os amigos e apaniguados sem avaliar as respectivas capacidades, confiando apenas na fidelidade. Daí ser de esperar alguns maus resultados na gestão dos nossos hospitais, porque é tão importante a execução de uma política e a respectiva análise e introdução permanente de correcções como é a respectiva concepção e avaliação.

comentário anonymous