Gestão da inovação
As actuais políticas de Saúde exigem processos sofisticados de gestão da inovação em Saúde. Exigem investimento nos líderes de topo e intermédios. Exigem investimento na continuidade das equipas de gestão aos vários níveis do SNS. Exigem capacidade de aprendizagem e disseminação das experiências de inovação. No sector hospitalar, os bons resultados que o Ministério da Saúde consegue anunciar resultam de processos de inovação organizacional inerentes à empresarialização. Resultam de uma escolha feliz de alguns excelentes gestores para lugares cruciais como é o caso do Hospital de Santa Maria. Na verdade, foi no Hospital de Santa Maria que algumas das mais importantes inovações de gestão em Saúde ocorreram, desde 2005. Não é por acaso, portanto, que o prof. Correia de Campos elegeu esta experiência de inovação organizacional como o exemplo a seguir por outros hospitais, conforme noticiou o DE. link
Paulo Kuteev Moreira, DE 15.02.07
7 Comments:
Um arigo interessante que nos introduz na discussão sobre as formas de olharmos a inovação em Saúde. O exemplo do Hospital Sta Maria poderia ter sido substituido por outro (H. da Feira, Barlavento Algarvio, Hospital da Luz, e muitos outros ilustres desconhecidos). O facto de CC apresentar o HSM como o exemplo de sucesso é paenas um indicador da pobreza do panorama dos gestores hospitalares. Não percebo o comentário do 'hipcrisiasa' quem abandonou o barco? 'passar a mão pelo pêlo' a quem? O PKM está a passar a mão pelo pêlo? O PKM abandonou algum barco? Mas ele estava em algum barco? O conceito de barco parece a ideia dos 'boys' com os jobs e os camaradas do partido a olhar pela vidinha. Não me parece que seja o do PKM: não é 'boy' (muito menos do PS) e se estivesse a olhar pela vidinha andava, isso sim, hipocritamente caladinho que nem um ratinho como as dezenas de ratinhos que andam à volta de CC a tentar ficar no barquinho ou à espera que CC active as cartas de demissão de alguns Cons. de Admin. hospitalares para salvar o seu próprio pescoço e lhes arranje uns empreguinhos...
Este artigo do PKM dá-nos um ar da sua graça académica. Toca no complexo debate entre as metodologias quantitativas e qualitativas, desanca nos sociólogos que, de facto, nos levam à lua quando olham para a inovação organizacional mas, talvez por ser o I, não nos clarifica sobre o conceito. O tema é interessante mas é muito ambicioso tentar tratá-lo em textos tão pequenos. Ficamos à espera do próximo com a sensação de que alguma coisa de inovação se terá passado no HSM mas ainda não sabemos o quê para além do facto de ter conseguido combater desperdicios e controlar o aumento da despesa. Entretanto, voltamos a falar do Adalberto Campos Fernandes um homem que começa a ser vitima do seu próprio sucesso pois gera profundas invejas e outros sentimentos menores. É que este foi o homem que conseguiu fazer o que ninguém tinha conseguido em 50 anos de HSM: transformar o HSM num bom exemplo de gestão hospitalar! E isto é imperdoável para a psique colectiva de 40 anos de administração hospitalar.
Embora não aprecie o trabalho do PKM, agradeço ao Xavier a isenção de ter postado este artigo do PKM, como vinha sendo hábito.
Mais um artigo fraquito.
E a dar graxa.
Enfim...
"No sector hospitalar, os bons resultados que o Ministério da Saúde consegue anunciar resultam de processos de inovação organizacional inerentes à empresarialização."...
Onde estarão os habituais comentadores do... "redondo", "oco", etc.?
Já todos percebemos o nome do próximo Ministro da Saúde: Adalberto Campos Fernandes.
Mais do que nunca, CC está a prazo. Nos próximos tempos vamos assistir ao habitual abandono do navio dos que se conseguiram salvar a tempo...
CC estará a prazo mas terá um lugar EUROPEU
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