Cavalo de Tróia
Na prática não existe nenhum abandono.
O SONHO continua a ser utilizado - ainda - nos HH e assim continuará por muito tempo mais.
Abandono (e verdadeiro assassinato) verificou-se quando a tutela nos últimos 3 anos emanou directivas no sentido de suspender qualquer manutenção evolutiva ao SONHO. Coincidiu com a chegada de Alberto Serrano ao IGIF vindo da PT, sem qualquer experiência da área de saúde - mas com reconhecidas competências em marketing.
Curiosamente, esse "outsider" da informática da saúde, já durou 3 anos, 3 governos, e permanece mais firme que nunca na tarefa (encomendada) de promoção da "terra queimada".
O SONHO continua a ser utilizado - ainda - nos HH e assim continuará por muito tempo mais.
Abandono (e verdadeiro assassinato) verificou-se quando a tutela nos últimos 3 anos emanou directivas no sentido de suspender qualquer manutenção evolutiva ao SONHO. Coincidiu com a chegada de Alberto Serrano ao IGIF vindo da PT, sem qualquer experiência da área de saúde - mas com reconhecidas competências em marketing.
Curiosamente, esse "outsider" da informática da saúde, já durou 3 anos, 3 governos, e permanece mais firme que nunca na tarefa (encomendada) de promoção da "terra queimada".
Estes arietes dos interesses privados são introduzidos no sector público para conhecer o terreno e facilitar, da melhor forma, o acesso das empresas privadas ao sector público.
Funcionam como verdadeiros Cavalos de Tróia.
Outro conhecido cavalo de Tróia foi Mendes Ribeiro, o primeiro responsável da Unidade de Missão dos HH SA, agora à frente de um importante projecto da Saúde de um Banco privado.
Funcionam como verdadeiros Cavalos de Tróia.
Outro conhecido cavalo de Tróia foi Mendes Ribeiro, o primeiro responsável da Unidade de Missão dos HH SA, agora à frente de um importante projecto da Saúde de um Banco privado.
XPAIS & Ricardo
6 Comments:
Xavier,
Tomei a liberdade, qual Ambrósio, de passar um questionário sobre os nossos hábitos ou manias que possam ser menos comuns.
Um beijo.
As críticas pessoais aqui formuladas parecem-me injustas.
Do que conheço, qualquer das pessoas citadas tem uma visão correcta da gestão e enquanto Alberto Serrano quando ingressou no IGIF manifestou desde logo uma maior abertura na resposta às solicitações dirigidas ao Instituto, Mendes Ribeiro foi o grande impulsionador da Unidade de Missão e o balanço do seu trabalho merece classificação positiva.
AS ao contrário do seu antecessor, foi capaz de perceber que o SONHO era (é) um pesadelo. E feitas as contas, possivelmente nunca terá ficado mais económico do que um programa que tivesse sido adquirido a empresas da especialidade. O problema está muitas vezes na "não contabilização" de uma parcela significativa de custos indirectos que deveriam ser imputadas ao desenvolvimento e manutenção de sistemas de propriedade própria.
Quantas horas, quantos encargos, terão ficado por imputar ao SONHO desde a fase do seu desenvolvimento até à actualidade?
Não vejo que em determinadas áreas especializadas não devam ser os privados a prestar serviços aos HH. Estão mais preparados e podem fazê-lo com economias de escala que permitam oferecer condições favoráveis ao(s) comprador(es).
"Aves Raras"
Num comentário recente expressei algum pessimismo quanto aos anunciados milhões de investimento com que os nossos governantes nos têm brindado.
E referi também: "É preciso acreditar" ...mas precauções e caldos de galinha nunca fizeram mal a ninguém.
E será bom que tenhamos os pés assentes na Terra para que não tenhamos que "voltar a mal-dizer do passado".
Ora um dos investimentos anunciados situar-se-á exactamente no domínio da saúde com a produção em Portugal de vacinas. contra a gripe.
Hoje, não posso deixar de expressar preocupação face à notícia d'O Independente. Sob o título "Aves Raras" é possível ler-se: "O Estado assinou, na semana passada, um protocolo com uma empresa farmacêutica para um investimento de 26 milhões de euros. Tratava-se de produzir em Portugal uma vacina contra a pandemia da gripe das aves. Afinal a vacina é só contra a gripe. E o Ministério da Saúde é quem vai pagar a conta: promete comprar 800 mil vacinas por ano, durante pelo menos sete anos, a "preços de mercado".
E ficamos a saber que o esforço financeiro da empresa será de 4 milhões de euros...comprometendo-se a arranjar outros nove.
É caso para dizermos: o segredo é (na verdade) a alma do negócio?!
O Dr.José Bleck julgo que esteve na origem das maiores tentações da Unidade de Missão para usurpar os poderes dos SA's o que em nada contribuiu para que tenha deixado saudades.
E assumiu frequentemente a defesa de procedimentos burocráticos emperrando as principais decisões relacionadas com os recursos humanos naquilo que cabia efectivamente à UM.
Guidobaldo, mais uma grande malha.
Dois novos colaboradores da SaudeSA de grande qualidade emergiram ultimamente: o guidobaldo e o XPAIS.
Os bloggers da SaudeSA agradecem.
Passe algum exagero, certamente expressão do "direito à indignação" do Guidobaldo e que muitos de nós não deixam de assumir, na verdade a situação dos Portugueses é de grande desencanto.
E pior que a situação actual é não "haver"(?) esperança em dias melhores. Até quando?
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