Gestão Hospitalar

Lição a tirar do caso Hospital Infante D. Pedro ?

O Hospital de Aveiro está na ressaca de uma administração que deixou muito a desejar, com alguns casos verdadeiramente rocambolescos à mistura (como o caso do aluguer por 25.000 €/mês de uns pavilhões para a Urgência, cujas obras deveriam estar concluídas antes do Euro 2004 e que ainda hoje faz as delícias da imprensa local).
A mudança do CA do HDP era, por isso, esperada com grande expectativa em vários sectores do hospital.

Esta apresentação da equipa de Luís Delgado é absolutamente desastrosa e chega como um balde de água fria, desperdiçando a oportunidade de aproveitar as sinergias geradas pelo entusiasmo criado com a saída do anterior CA.

Com esta atitude, o novo CA deixou de ter legitimidade para pedir qualquer tipo de poupanças ou contenção aos funcionários.

É que, e talvez isso não seja perceptível para quem mora em Lisboa, no Hospital de Aveiro há dezenas de funcionários (com ordenados substancialmente inferiores aos dos administradores...) que vivem no Porto e fazem a viagem diariamente em viatura própria ou de combóio. Na cidade de Aveiro moram centenas ou milhares de pessoas que trabalham no Porto e há também muitos portuenses que trabalham em Aveiro. Ou seja, a exigência dos três elementos do CA é apenas uma mordomia pessoal, que apenas permite que cada um dos administradores poupe menos de 200 € por mês, pois a portagem entre Aveiro e o Porto pela A29 custa 0,70 €. Ou seja, não é aceitável que um administrador sério entenda que esta é uma medida justa ou economicamente compensadora. Para além disso, a maioria (talvez a totalidade) dos elementos do anterior CA também não era de Aveiro...
Ganhar a hostilidade dos funcionários à custa de medidas de ostentação dispensáveis e tomadas logo nos primeiros dias de exercício do cargo é um acto de gestão desastroso e que desprestigia toda a classe de AH (até porque, como já foi aqui referido, LD é irmão de MD...).

Onde está MD a esta hora?
Vladimiro Jorge