Central de Negociação: sempre a inventar

No início deste ano, CC anunciou a intenção de criar uma plataforma de compras electrónica para negociação das aquisições do SNS, ficando o planeamento deste serviço comum de logistica e a forma de os hospitais o partilharem a cargo do Serviço de Utilização Comum dos Hospitais (SUCH).

Recentemente, o DE (25.05.06) noticiou a intenção de oito hospitais da zona de Lisboa em se unirem para negociar a compra em conjunto de medicamentos e serviços não clínicos : frota automóvel, transporte de doentes, hotelaria, segurança e manutenção de jardins link

Mais uma vez, parece-me, teimamos em não acertar.
Se queremos obter poupanças significativas, o que é prioritário e urgente fazer é a criação de uma central para negociação dos preços de aquisição dos medicamentos e material de consumo clínico dos hospitais do SNS.
Deixemos a negociação da frota automóvel, transporte de doentes e manutenção de jardins para depois.
Outra situação que me parece pouco clara neste projecto é o papel que se prevê para o Such .
Segundo Paula Nanita, em entrevista ao DE, os hospitais vão passar a delegar nesta entidade a responsabilidade de gerir os serviços fora da área clínica que puderem ser partilhados com outros hospitais.
Quer dizer, retira-se aos hospitais a autonomia, a capacidade de negociar, delegando-a no SUCH, promovido a entidade intermediária no circuito de comercialização de prestação de serviços.
Será que, assim, os hospitais vão conseguir custos mais baixos ?
Parece-me que, mais uma vez, andamos a fazer um esforço inglório para criar algo que há muito foi inventado e testado.