Gestão dos HHs do SNS

Da Intervenção do Secretário de Estado da Saúde, Francisco Ramos, na sessão de abertura do Congresso Nacional dos Hospitais, respigámos o seguinte link :

a) Estratégia reformista
(…)Em suma, a estratégia para a saúde, aprovada pelos portugueses, indica que um SNS pesado, pouco ágil, desarticulado, relutante em acolher a inovação, presa fácil de interesses particulares, gastador e sem controlo, este SNS deve ser reformado no sentido do reforço da sua competência estratégica, da sua modernização, centrado nas prioridades, diversificado nos instrumentos de acção e controlo.
Posso pois afirmar categoricamente que hoje, em Portugal, temos uma estratégia política clara e inequívoca de mudança e de reforço do Serviço Nacional de Saúde, concretizada através de uma definição de prioridades assente na reforma dos cuidados de saúde primários, na correcção da grave carência do SNS nos cuidados a idosos e na rigorosa gestão orçamental, enquanto factor de credibilidade do SNS.

b) Defesa do modelo público

(…) A opção por um modelo público de hospital em Portugal merece o apoio da maioria dos portugueses. As decisões políticas são muito importantes para o seu sucesso. Mas não são suficientes. Existe espaço nas decisões que devem ser assumidas ao nível da administração de cada hospital. Refiro-me à responsabilidade de designação de direcções de serviços clínicos e não clínicos. O respeito pelo modelo de hospital público passa também por não aceitar, em cada um dos hospitais, o conflito de interesses inevitável da acumulação de funções de direcção, chefia, coordenação em unidades públicas e unidades privadas.
Cada um de nós deve assumir as responsabilidades que lhe competem.
Esta equipa governamental já demonstrou que quer estar próxima das administrações dos hospitais. Neste ano e meio, já realizámos mais de meia centena de reuniões de trabalho directamente com todos os conselhos de administração dos maiores hospitais do SNS, reuniões essas que serviram para clarificar objectivos, estabelecer compromissos e exigir responsabilidades
Os resultados obtidos são animadores. Pela primeira vez na história do SNS, em 2006, o Orçamento do SNS será respeitado, sem qualquer evidência de quebra em volumes de produção ou níveis de qualidade de serviço. Assim, o SNS ganha credibilidade e ganha o respeito dos portugueses

c) Gestão do Medicamento

A legislação sobre a avaliação prévia de medicamentos hospitalares representa o compromisso do Governo em ajudar de forma concreta as administrações hospitalares nas suas boas práticas de gestão rigorosa e atenta aos objectivos estabelecidos.
O lançamento de acções a nível nacional e regional, com o objectivo de promover uma nova cultura de gestão do medicamento na área hospitalar, nomeadamente através da divulgação de medidas que visam a utilização racional e a disseminação de boas práticas e ainda a apresentação de processos com êxito na implementação de medidas de inovação e racionalização na gestão e utilização do medicamento nos hospitais.

d) Modelo de Financiamento
(…) Li recentemente algumas notícias, reclamando mudanças no modelo de financiamento. Será certamente possível aperfeiçoar o modelo actual, torná-lo mais sensível e incentivador da boa gestão.
Mas o momento actual recomenda que o equilíbrio orçamental dos hospitais se faça do lado da despesa. Todos nós sabemos que persistem grandes desperdícios que devem ser combatidos.