Salvador de Mello

Salvador de Mello, homem sereno (não é a opinião de quem priva de perto com SM), sempre a medir as palavras, pessoa discreta, que vai trabalhar de transportes públicos (fica sempre bem dizer estas coisas), não perde uma boa peça quando vai a Londres (mas não se lembra da última que viu), gosta do Génesis, Peter Gabriel e Phil Collins (está tudo dito), empresário da saúde cujo objectivo é aumentar a qualidade de vida dos portugueses (eufemismos destes...) link

(...) Como avalia a forma como o Governo tem gerido as parcerias?
Tenho pena que os processos tenham sido tão lentos – é fruto da sua complexidade. Mas nós temos uma estratégia e não estamos condicionados pelas parcerias público-privadas. Somos um parceiro para o reforço do investimento privado em Portugal. Apesar do fraco crescimento económico do país, vamos investir mais de 200 milhões de euros nos próximos três anos. Temos uma agenda...

O atraso obrigou-vos a reorientar a estratégia mais para o sector privado e menos para as parcerias?
O grupo orientou-se sempre para o sector privado; virámo-nos para as parcerias quando nos foi pedido um esforço para enfrentar esse desafio. Marcámos presença imediatamente, por considerarmos ser nossa responsabilidade dar um sinal positivo ao mercado, relativamente a esse modelo de concessão – que nos parece ser positivo. Mas quem define os calendários não somos nós, por isso vamos adaptando os nossos recursos e as nossas equipas à realidade. E o facto é que o sector privado está a ter um desenvolvimento mais rápido que as parcerias público-privadas. Se o ritmo for outro, estaremos empenhados em responder.

Quer dar uma nota de avaliação à política de saúde deste ministro?
Não, não… deixo essa tecnologia ao professor Marcelo Rebelo de Sousa, que o faz muito bem. Sou empresário e o meu papel é contribuir para o desenvolvimento económico e social do país. É isso que tenho vindo a fazer. Não sou analista político, nem político. Funciono com as regras do jogo que existem. De qualquer forma reconheço que tem havido um esforço para gerir de forma mais eficiente os recursos existentes.

Mesmo aceitando as regras, estas podem ser mais claras ou mais opacas…Considera que a política é clara sobre o papel que se quer que o sector privado desempenhe na sua relação com o público?
Era bom para o país que isso estivesse mais claro. Permitiria um melhor aproveitamento dos recursos existentes. No caso das parcerias público-privadas, só o investimento realizado pelo sector privado até hoje, na preparação de propostas para corresponder ao desafio que o Estado lançou, foi muito avultado. Se os investidores privados tivessem feito um consórcio, tinham conseguido fazer um hospital Cuf Descobertas só com o que gastaram, em conjunto, na elaboração das propostas. Não posso deixar de reconhecer que há aí um grande desperdício de recursos, que o país não tem.

São recursos gastos em papel?
Até hoje, é. E isto só para falar no investimento dos operadores privados. Se considerarmos que a realidade do lado do Estado é o espelho dos privados, teríamos feito dois hospitais CUF Descobertas com o que se gastou nas propostas feitas. Gostava que os recursos fossem melhor aproveitados.

E como?
Ainda que caro, tem sido um processo de aprendizagem. E hoje os procedimentos são bem mais simples, as decisões é que ainda são muito lentas. Até hoje, não há uma única iniciativa concretizada. Aí os sinais não são muito claros para o mercado. Não é por acaso que, apesar de estarmos no quarto ou quinto concurso e apesar de serem concursos significativos, não existe um único ‘player’ estrangeiro. Provavelmente por também considerarem que as regras são pouco claras; e enquanto for assim, não há investidor estrangeiro que aposte no sector. (...)
entrevista de helena garrido, DE 03.08.07