CRI

Os administradores hospitalares justificam o baixo rendimento dos blocos operatórios do SNS por os médicos não colaborarem, estes explicam-no pela falta de organização. Eu diria que ambos têm razão, ou seja, com uma política salarial baseada em baixas remunerações e desligada da produtividade, e com directores de serviço mal pagos e em part-time, não há organização possível nem profissionais motivados.
Quem tem que organizar o serviço em termos de produção clínica não são os administradores como diz Jorge Breda, mas os médicos sendo o responsável último o director de serviço. E a prova que não se trata de “não saber como” ou da falta de equipamentos, está no facto de nos períodos de produção adicional (SIGIC) tudo funcionar na perfeição. As desculpas para não operar um doente, ou porque lhe falta aquela análise, ou teve a extrassistole que todos temos, ou porque a cirurgia já não vai terminar dentro da hora, pura e simplesmente desaparecem.

Tudo isto se resolveria com uma nova organização interna, baseada em Centros de Custos Integrados (CRI), com melhores vencimentos e ajustados à produtividade, com directores de serviço e chefias intermédias a tempo inteiro. Para quem não acredita basta ver o que se passa com o CRI de Professor Manuel Antunes, o mérito do que se faz não se deve apenas às inegáveis qualidades de quem o dirige, tem também muito a ver com uma nova cultura organizativa. Se o sistema funciona porque não replicá-lo?
O Ministério da Saúde vai continuar à espera que sejam os privados a fazê-lo para depois tecer loas às qualidades da gestão privada e decretar o fim dos hospitais públicos por ineficiência?

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